月度归档： 2025 年 3 月

《网球运动技术详解》：从入门到精通，网球爱好者的必读宝典

网球，这项兼具竞技性与趣味性的运动，一直深受全球各年龄层人群的喜爱。它不仅能够强身健体，还能提升人的灵活性和协调能力。然而，初学者往往误以为网球只是一项“拿着球拍去击球”的简单运动，真正尝试后才发现，要掌握其精髓并非易事，需要系统的学习和不断的练习。《网球运动技术详解》正是一本为所有热爱网球的人量身打造的专业指导书，从基础理论到技术细节，帮助读者一步步走向高水平的网球运动之路。

本书由浅入深，循序渐进地讲解了网球运动的科学原理，让读者从理解球速的产生、球体旋转、球路的运动规律等物理知识入手，进而掌握一整套规范的技术动作。通过对握拍法、动力三角形持拍法、十字线练习法、身体打球理念等创新技术的介绍，使读者在理论层面建立起完整的网球认知体系，为后续的实践训练奠定坚实基础。这些内容不仅在技术上具有创新性，也能帮助不同水平的网球爱好者找到适合自己的训练方法。

值得一提的是，本书每个主要技术动作的讲解后，都配有总结和口诀，使学习更具条理性，同时也更加便于读者记忆和掌握。此外，全书附有大量插图，以直观的方式展示动作要领，极大地提高了学习的效率。令人惊叹的是，这些插图大部分出自作者本人之手，而他在创作这些图解时，已年逾八十。这一事实本身就足以证明，网球是一项无论年龄大小都可以参与和享受的运动，它不仅仅是年轻人的竞技项目，更是终身运动的理想选择。

《网球运动技术详解》无疑是一本不可多得的网球专业书籍，适用于各个层次的网球爱好者，无论是初学者，还是希望提升技术的进阶球员，亦或是从事网球教学和训练的专业人士，都可以从中汲取宝贵的知识和经验。作为一本集理论、技术、实践于一体的网球教程，它不仅能帮助读者更好地理解网球运动的奥秘，还能激发他们对这项运动的热爱与坚持。如果你希望真正打好网球，不妨翻开这本书，让科学的方法引领你在网球场上挥洒自如，享受这项运动带来的无尽乐趣！

《如果把地球历史浓缩为24小时》：一日之间，穿越46亿年的地球演变史

地球，这颗蔚蓝色的星球，在宇宙中静静旋转了46亿年。这段漫长的历史，承载了无数次天体碰撞、火山喷发、气候剧变，也见证了生命的诞生、进化与灭绝。然而，当人们试图理解这样一个时间尺度时，往往会感到抽象而遥远。为了让这段史诗般的地球演变史更加直观易懂，本书《如果把地球历史浓缩为24小时》采用了一种极富创意的时间换算方法——将地球46亿年的历史压缩成一天，以24小时为刻度，重新编织这颗星球的过去与现在。

在这个特殊的“地球时钟”上，地球的诞生被设定在凌晨0点，最初的剧烈行星碰撞、地壳形成、原始海洋出现等事件，仿佛是清晨的忙碌时光。到了上午，地球进入了漫长的无生命期，直至中午12点左右，最早的单细胞生物悄然诞生，开启生命之旅。下午时分，生物开始缓慢演化，然而在这个时间刻度上，生命的进程依然是缓慢而漫长的，直到晚上9点左右，多细胞生物才逐渐出现，海洋生态系统日益繁荣。而到了晚上10点之后，地球迎来了生命爆发的关键时刻——寒武纪生命大爆发，鱼类、两栖动物、爬行动物相继登场，植物逐步覆盖大地。

当夜幕降临至23点30分左右，恐龙称霸地球，庞大的身影遍布陆地，但这场盛宴仅仅持续了几分钟，23点40分左右，白垩纪末的大灭绝骤然来临，恐龙时代就此终结。而人类呢？令人惊讶的是，在这个地球时钟上，人类直到23点59分的最后几秒钟才出现，工业革命、大规模文明发展不过是历史长河中的一瞬。

这种别具一格的时间缩放方式，让复杂深奥的地球科学变得生动易懂，使读者能够在“24小时”内清晰地看到地球经历的重大历史事件，也深刻体会到人类文明在地球时间轴上的短暂与渺小。本书不仅让人们更直观地理解地球的过去，也引发我们对未来的思考——在这颗历经沧桑的星球上，我们的存在意味着什么？我们该如何珍惜并保护地球，为后代留下更美好的家园？

《如果把地球历史浓缩为24小时》 是一本科学与想象力并重的作品，它将浩瀚的地球演化史浓缩进一个极易理解的时间框架，让读者在短短的阅读时间里，踏上一场跨越数十亿年的时空之旅。无论是地球科学爱好者，还是对宇宙奥秘充满好奇的普通读者，这本书都值得一读。翻开它，仿佛按下了时间加速键，让我们一起，在一天之内，看懂地球的前世今生。

《姜朝皋戏剧诗文集》：戏剧与文学的交响，历史与现实的辉映

在浩瀚的文学艺术长河中，戏剧作为一种独特的表达方式，以其生动的台词、跌宕的情节和鲜明的人物形象，成为中华文化的重要组成部分。《姜朝皋戏剧诗文集》正是这样一部融思想性、艺术性、观赏性于一体的作品集，它不仅是戏剧爱好者的瑰宝，更是对中华民族历史文化和现代社会进步的深情讴歌。

这部书由著名戏剧家姜朝皋先生倾力创作，收录了大量戏剧作品，并附有创作谈、文艺评论、散文、随笔、授课稿件及少量诗联词赋，全面展现了作者在戏剧艺术及文学创作上的深厚造诣。书中所包含的戏剧作品已在各级正规报刊发表，许多剧目更是在艺术院团成功上演，甚至登上了电视荧屏，深受观众喜爱，且屡获国家及省部级大奖。这不仅彰显了作品的艺术价值，也印证了其在现实社会中的广泛影响力。

全书共分五卷，其中前四卷为戏剧剧本，涵盖历史剧与现代剧，内容丰富，题材多样。历史剧部分以宏大的叙事格局，勾勒出中华民族五千年的辉煌历程，塑造了一系列栩栩如生的历史人物，在戏剧冲突的推进中再现时代风云，让观众在沉浸式的艺术体验中体会历史的厚重。而现代剧则紧扣社会现实，以细腻的笔触描绘时代变迁，关注人民命运，讲述奋斗故事，在真实与艺术的交融中展现社会文明的进步。这些剧作不仅具有很高的观赏价值，更在思想层面启迪人心，折射出作者对社会现实的深刻洞察。

除了戏剧作品，本书第五卷还收录了姜朝皋先生的文章、诗赋等文学作品。从这些文字中，可以窥见他深厚的文学功底与鲜明的艺术风格。无论是对戏剧艺术的深度思考，还是对社会现实的真挚书写，他的笔下始终闪耀着思想的光芒。无论是历史的壮丽画卷，还是现实的百态人生，他都以高度的艺术自觉和深厚的文化情怀，赋予作品以灵魂，使之成为文学与戏剧交相辉映的艺术珍品。

《姜朝皋戏剧诗文集》不仅适合各级文艺院团搬演，也极具阅读价值，是艺术创作者的宝贵参考书，更是广大文学戏剧爱好者的一次精神盛宴。它以戏剧的形式讲述中国故事，以文学的笔触描绘时代风云，在历史与现实之间架起了一座文化桥梁。无论是剧作中的人物命运，还是字里行间的情感流露，都充满了对党、祖国、英雄与人民的热忱讴歌。这不仅是对中华文化的致敬，更是对艺术初心的坚守与表达。

活用经济学社会学管理学理论，带动萨科微和金航标高速发展！

近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长。战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先贤

 

 

一、熊彼特的创新理论与实践

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的创新是通过重新组合生产要素，将新技术、新理念和新方法融入现有体系，从而提升效率、质量和经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新、中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事，让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就与韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园组织“英语角”，海外市场部团队每天训练英语口语一小时，还贴心准备了瑞幸咖啡，使团队的口语水平在短时间内快速提高，有了开拓市场的战斗力！另外，公司还开展了返乡员工“春节征文”、“家乡美食节”、“一对一师带徒”等新方法，与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合，效果显而易见。

萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺

企业经营不进则退，只有创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微、华为就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争，但在零部件方面又深度合作，有强劲的竞争对手变相促进了自己发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。‌苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链‌。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，‌2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮‌；放弃GPU研发，‌让英伟达垄断AI芯片市场；产品‌用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势‌。2025年据说英特尔计划裁员百分之50，要断臂求生了！

‌金航标和萨科微总经理宋仕强先生

金航标和萨科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速转化创新成果，新技术马上应用在新产品上，新产品上新第一时间进入遍布世界各地的销售网络，我们效率很高了竞争力加强了！近期金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲的客户采用了。

二、亚当·斯密的分工和交换

亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富快速增长源于“专业分工”和“自由交换”。劳动的专业分工可以让劳动效率提高多倍，生产资料、产品、技术等自由交换，进一步激励社会分工、技术创新和社会发展。

斯密用制针的工厂为例，详细分析了劳动分工带来效率的大增。最初，一个工人一天最多生产一枚针，作坊主将制针的过程分为十八道工序流水线分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。分工，让工人在技术上精益求精，流程，让加工的工序和工艺流畅配合，生产能力就实现飞跃。工人们生产出大量产品与他人交易，对方的需求会同时满足‌。这社会资源实现了合理配置，提高社会生产效率，人民富裕社会也随之发展。

冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为价格机制来诱导促进分工和交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键，我们的员工激励中也用了这一点。

三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用

高明的领导都看重组织建设，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效‌。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。

1. 组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精确性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，需要知识和技能不一样，把这些禀赋和工作结合起来，用制度、流程来强化协作，可以尽快达成目标。法国皇帝拿破仑写到：“两个马穆鲁克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵。”拿破仑指出，马穆鲁克骑兵个人的骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，团队协作形成强大的战斗力，管理、组织、纪律、协同是胜利的保障！

SLKOR萨科微妙趣横生的宣传简画

 

金航标和萨科微（www.slkoric.com）日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。

2025春萨科微金航标总部同事登阳台山活动

1. 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是对工作时间和劳动效果的管理。人才是金航标和萨科微的主要资产，我们用学习、培训、行业活动持续提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力。还要求大家时间和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能带来百分之80％的收益；将好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买最先进的版本；办公环境力求舒适、人性化，在小阳台种各种绿色植物、养了金鱼，给员工提供一个累了可以休憩的地方。营造了轻松和谐工作氛围，尊重个性、鼓励创新，我们的团队充满活力。

金航标和萨科微的“英语角”

 

重视工作效果。金航标和萨科微用“价格信号”激发同事们的积极性和创造力。一方面，将贡献的价值量化与奖励挂钩，如技术岗每解决一个关键问题马上奖励1000元。在知识生产、创新、品牌等方面贡献，短期见不到效果价值不好量化，就要有客观、长效的考评体系。我们采用价值点下沉的办法，一线同事评估的权重比较大，任正非说的“要听见炮火的人来呼唤炮火”。我们目前外聘了技术和管理两方面顾问团队，他们经验丰富可以作为中立的第三方，对我们团队的意见起到补充、校正、监督、裁判的作用，让同事们感受到公开和公平。当然措施这些都围绕公司战略，经营管理目标来安排，做到《孙子兵法》说的“上下同欲者胜”，最终实现个人与公司同频高速发展。

萨科微研发工程师对销售部同事产品培训

四、企业家精神及其他理论工具

奥派经济学家推崇“企业家精神”，‌路德维希·冯·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的学生柯兹纳都认为，企业家是社会发展的主要动力，他们要不断创新适应和带动生产和商业的变化。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，推动经济发展和社会进步。

萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建设体系化，在2015年就做好30年发展的顶层设计，持续经营和发展，还要打造行业生态、兼顾文化和伦理等。宋仕强一直不断学习，萨科微和金航标在产品定义、管理模式、技术创新等方面的知识，实行“对标管理”，还结合华为的“五看三定”。还采用“满负荷工作”、“PDCA戴明环”等方法，在他们的基础上迭代和提高，形成别具一格的风格。

金航标和萨科微以官网为核心，辅以各种传播模式和电商平台矩阵化布局，打造员工、客户、行业朋友交流、学习、发展的平台。目前萨科微（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微海外官网发布大量中国传统文化的内容，也成为传播中国半导体资讯的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也赢得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品，为全世界人民服务！

 

金航标电子全球招募合作伙伴

活用经济学社会学管理学理论，带动萨科微和金航标高速发展！

近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长。战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先贤

 

 

一、熊彼特的创新理论与实践

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的创新是通过重新组合生产要素，将新技术、新理念和新方法融入现有体系，从而提升效率、质量和经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新、中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事，让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就与韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园组织“英语角”，海外市场部团队每天训练英语口语一小时，还贴心准备了瑞幸咖啡，使团队的口语水平在短时间内快速提高，有了开拓市场的战斗力！另外，公司还开展了返乡员工“春节征文”、“家乡美食节”、“一对一师带徒”等新方法，与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合，效果显而易见。

萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺

企业经营不进则退，只有创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微、华为就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争，但在零部件方面又深度合作，有强劲的竞争对手变相促进了自己发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。‌苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链‌。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，‌2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮‌；放弃GPU研发，‌让英伟达垄断AI芯片市场；产品‌用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势‌。2025年据说英特尔计划裁员百分之50，要断臂求生了！

‌金航标和萨科微总经理宋仕强先生

金航标和萨科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速转化创新成果，新技术马上应用在新产品上，新产品上新第一时间进入遍布世界各地的销售网络，我们效率很高了竞争力加强了！近期金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲的客户采用了。

二、亚当·斯密的分工和交换

亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富快速增长源于“专业分工”和“自由交换”。劳动的专业分工可以让劳动效率提高多倍，生产资料、产品、技术等自由交换，进一步激励社会分工、技术创新和社会发展。

斯密用制针的工厂为例，详细分析了劳动分工带来效率的大增。最初，一个工人一天最多生产一枚针，作坊主将制针的过程分为十八道工序流水线分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。分工，让工人在技术上精益求精，流程，让加工的工序和工艺流畅配合，生产能力就实现飞跃。工人们生产出大量产品与他人交易，对方的需求会同时满足‌。这社会资源实现了合理配置，提高社会生产效率，人民富裕社会也随之发展。

冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为价格机制来诱导促进分工和交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键，我们的员工激励中也用了这一点。

三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用

高明的领导都看重组织建设，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效‌。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。

1. 组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精确性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，需要知识和技能不一样，把这些禀赋和工作结合起来，用制度、流程来强化协作，可以尽快达成目标。法国皇帝拿破仑写到：“两个马穆鲁克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵。”拿破仑指出，马穆鲁克骑兵个人的骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，团队协作形成强大的战斗力，管理、组织、纪律、协同是胜利的保障！

SLKOR萨科微妙趣横生的宣传简画

 

金航标和萨科微（www.slkoric.com）日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。

2025春萨科微金航标总部同事登阳台山活动

1. 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是对工作时间和劳动效果的管理。人才是金航标和萨科微的主要资产，我们用学习、培训、行业活动持续提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力。还要求大家时间和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能带来百分之80％的收益；将好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买最先进的版本；办公环境力求舒适、人性化，在小阳台种各种绿色植物、养了金鱼，给员工提供一个累了可以休憩的地方。营造了轻松和谐工作氛围，尊重个性、鼓励创新，我们的团队充满活力。

金航标和萨科微的“英语角”

 

重视工作效果。金航标和萨科微用“价格信号”激发同事们的积极性和创造力。一方面，将贡献的价值量化与奖励挂钩，如技术岗每解决一个关键问题马上奖励1000元。在知识生产、创新、品牌等方面贡献，短期见不到效果价值不好量化，就要有客观、长效的考评体系。我们采用价值点下沉的办法，一线同事评估的权重比较大，任正非说的“要听见炮火的人来呼唤炮火”。我们目前外聘了技术和管理两方面顾问团队，他们经验丰富可以作为中立的第三方，对我们团队的意见起到补充、校正、监督、裁判的作用，让同事们感受到公开和公平。当然措施这些都围绕公司战略，经营管理目标来安排，做到《孙子兵法》说的“上下同欲者胜”，最终实现个人与公司同频高速发展。

萨科微研发工程师对销售部同事产品培训

四、企业家精神及其他理论工具

奥派经济学家推崇“企业家精神”，‌路德维希·冯·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的学生柯兹纳都认为，企业家是社会发展的主要动力，他们要不断创新适应和带动生产和商业的变化。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，推动经济发展和社会进步。

萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建设体系化，在2015年就做好30年发展的顶层设计，持续经营和发展，还要打造行业生态、兼顾文化和伦理等。宋仕强一直不断学习，萨科微和金航标在产品定义、管理模式、技术创新等方面的知识，实行“对标管理”，还结合华为的“五看三定”。还采用“满负荷工作”、“PDCA戴明环”等方法，在他们的基础上迭代和提高，形成别具一格的风格。

金航标和萨科微以官网为核心，辅以各种传播模式和电商平台矩阵化布局，打造员工、客户、行业朋友交流、学习、发展的平台。目前萨科微（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微海外官网发布大量中国传统文化的内容，也成为传播中国半导体资讯的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也赢得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品，为全世界人民服务！

 

金航标电子全球招募合作伙伴

近年来，随着直播电商的迅猛发展，电商平台和短视频平台的直播业务已成为推动消费增长的重要力量。作为新国货品牌的代表之一，墨员外品牌依托央视新媒体及抖音等传播渠道，凭借深厚的产业优势和产品创新能力，迅速吸引了广大消费者的关注。

墨员外品牌源自2009年，是国内专注墨鱼全产业链开发及品类价值提升的科技型企业之一。河南墨员外食品科技有限公司成立于2019年，作为墨员外品牌旗下的生产型企业，也是国内唯一一家可溯源墨鱼汁生产企业。公司集墨鱼原料批发、精细化加工、天然黑色营养素提取、产品研发、全球食品应用技术指导、多领域科研及全渠道营销于一体，致力于推动国产墨鱼汁品类的标准化与产业升级。

作为中国百强食品墨鱼用品专业供应商，墨员外品牌在行业内享有极高声誉，并积极参与行业标准制定，是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者和协办者。公司专注墨鱼产品15年，制定严于国家标准的企业标准，并与中水渔业、上海远洋渔业等各大远洋捕捞公司建立长期战略合作伙伴关系，确保墨鱼原料及加工品的标准化与稳定供应。

墨员外品牌创始人员立萍，是国产墨鱼汁品类的开创者，同时也是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者之一。她深耕墨鱼产业十余年，精通全球墨鱼资源的分布情况和国内外墨鱼消费市场趋势，积累了丰富的行业经验。多年来，她致力于提升和整合墨鱼全产业链价值，曾亲自走访全球主要墨鱼产地（包括中东、西非、东南亚、欧洲、日本等），拜访超过1000名行业从业者，深度了解产业链上下游情况，因此被业内誉为“乌贼教母”。

墨鱼汁作为一种天然黑色营养素，早在欧洲已有700余年的食用历史。相传十四世纪欧洲爆发“黑死病”期间，威尼斯居民因长期食用墨鱼汁面而幸免于难，使得这道美食声名大噪。至今，墨鱼汁面仍是威尼斯的标志性美食，在欧洲享有“穷人的鲍鱼”之称。

墨鱼汁的珍贵性体现在其极低的产出率——墨鱼一生仅能分泌两次墨汁，墨汁吐尽生命便走向终结。因此，每一滴墨鱼汁都堪称海洋的珍贵馈赠。墨鱼汁的独特性也使其成为极具视觉冲击力的美食元素，广受消费者喜爱，成为网红料理的必备食材。

从营养价值来看，墨鱼汁富含16种氨基酸及21种微量元素，特别是其中的黏多糖成分，1990年已被日本弘前大学医学部证实具有抗癌作用。现代医学研究也表明，墨鱼汁具有抑制肿瘤、促进免疫、升高白细胞、抗氧化、抗感染、骨髓保护等多重健康功效，充分印证了中国传统养生理念中“逢黑必补”的智慧。此外，墨鱼汁高蛋白、零脂肪的营养模式，也远超联合国粮农组织制定的人类理想蛋白质摄入标准。

不仅如此，墨鱼汁还是极佳的食品配料，在米面、烘焙等产品中的应用价值极高。它不仅能提升面团的蓬松度和延展性，还能作为天然防腐剂，延长食品的自然保质期，避免使用过多人工添加剂。

墨员外品牌始终秉承天然、健康的理念，严格甄选优质海域的大规格船冻墨鱼作为原料，从源头确保产品的品质。公司采用超浓缩萃取工艺，将墨鱼汁加工成小分子肽结构，最大程度保留其营养成分，使其更易于人体吸收。同时，墨员外始终坚持不添加植物炭黑及工业黑色素，确保产品的天然黑色泽、自然亮度、高浓度、鲜美口感及丰富营养。

未来，墨员外将继续专注墨鱼全产业链的深耕与创新，提升国产墨鱼汁品类的市场认知度，助力国货品牌在全球舞台上绽放光彩。作为“新国货榜样”项目的重要一员，墨员外正依托央视新媒体直播等渠道，向更多消费者展示其卓越的产品和品牌实力，让墨鱼汁这一天然瑰宝走进千家万户，成为健康饮食的新选择。

近年来，随着直播电商的迅猛发展，电商平台和短视频平台的直播业务已成为推动消费增长的重要力量。在这一浪潮中，“新国货榜样”项目依托央视新媒体与抖音等传播渠道，迅速吸引了大量消费者的关注，助力优质品牌走进千家万户。

福建思路和实业集团有限公司（以下简称“思路和”）正是在这一背景下，以卓越的产品品质和创新的市场理念脱颖而出。公司成立于2018年8月23日，总部位于享有“中国白茶之乡”美誉的福建省福鼎市，企业估值达1亿元。作为一家集茶叶种植、加工、销售及白茶深加工研发、白茶食品饮料产销、福鼎白茶文化推广于一体的农业产业化企业，思路和始终致力于推动福鼎白茶的现代化发展。

福鼎白茶历史悠久，素以其独特的口感和丰富的营养价值闻名。思路和在继承传统工艺的基础上，不断创新白茶深加工技术，与高校及科研院所紧密合作，引进先进的茶叶加工工艺，提升产品品质。2019年，公司荣获“年度影响力品牌企业”称号，彰显了其在行业中的领先地位。

思路和的成功，离不开公司法人、总经理张德荣的深耕与创新。张德荣，中共党员，曾在快消品外企从一线业务员做起，凭借出色的市场拓展能力，在三十岁时成长为两个大区的经理。2016年，他毅然辞去高薪职位，回到家乡福鼎创业，成立思路和公司，专注研发、生产、销售福鼎白茶饮品，并着力打造福鼎白茶全产业链项目。

面对日益增长的健康饮品市场需求，思路和凭借对福鼎白茶的深厚理解，推出了一系列符合现代消费者需求的白茶饮品。其中，原味白茶饮精选福鼎高山老白茶，每瓶含茶量高达6g/L，采用1小时高温精心蒸煮，无菌灌装技术，最大程度锁住茶叶鲜香，确保口感柔顺、茶韵绵长。该产品坚持“0糖、0脂、0卡”的健康理念，仅采用纯净水和茶叶制作，带来宛如现泡茶般的口感体验。陈皮白茶饮在传统福鼎老白茶的基础上，融入新会陈皮，经过1小时高温蒸煮，使茶香与陈皮香气完美融合，茶汤甘洌甜润，温润开胃。该产品同样秉承“0糖、0脂、0卡”的健康标准，不添加香精，确保口感纯正，畅饮无负担。

思路和深知，品质是品牌的生命线。因此，公司严格把控茶叶种植、采摘、加工、包装等每一个环节，确保产品达到高品质标准。同时，公司积极布局市场，借助新媒体直播、社交电商等多元化渠道，让福鼎白茶走进更多消费者的生活。此外，思路和高度重视品牌文化建设，通过举办茶文化体验活动、开展茶文化讲座等方式，让消费者更深入地了解福鼎白茶的独特魅力。在国内市场稳步发展的同时，公司也积极拓展海外市场，力求让福鼎白茶在全球市场占据一席之地。

展望未来，思路和将继续秉持“匠心制茶，健康共享”的理念，不断深耕福鼎白茶产业，在产品创新、品牌推广、市场拓展等方面持续发力。同时，公司将进一步加强与高校及科研机构的合作，推动福鼎白茶的深加工技术升级，助力传统茶产业向现代化、国际化迈进。

在直播电商蓬勃发展的时代，思路和正以坚定的步伐迈向更广阔的市场舞台。依托央视新媒体等权威传播平台，公司将不断扩大品牌影响力，让更多消费者品味到福鼎白茶的独特韵味，共享健康茶饮的新体验。

近年来，随着直播电商的蓬勃发展，电商平台与短视频平台的直播业务成为推动消费增长的重要力量。“新国货榜样”项目依托央视新媒体与抖音等传播渠道，迅速吸引了大量消费者的关注，助力优质国货品牌崭露头角。在这一趋势下，江苏省南通润一轩纺织品有限公司凭借深厚的行业积淀和创新实力，成功打造自主品牌“润纳”，并以卓越品质赢得市场青睐。

南通润一轩纺织品有限公司坐落于素有“中国纺都”之称的江苏南通，深耕纺织行业二十余年，集原料生产、成品加工及多渠道销售于一体，形成完整、科学的生产及质量管理体系。作为江苏省的金牌老字号企业，润一轩始终秉承“品质领先、视觉领先、价值领先”的理念，在国内外纺织市场上树立了良好的口碑。

面对日益升级的市场需求，润一轩不断加大投入，推动企业迈向智能化、数字化生产。2020年，公司斥资8000万元人民币建设集生产、数字化管理及展陈中心于一体的现代化工厂，总建筑面积达8000平方米。新工厂投产后，年产能预计可达800万米布料，年产值可突破1.6亿元。这一举措不仅提升了企业的生产效率，也为推动中国纺织行业的智能化升级贡献了力量。

2024年，润一轩正式推出自主品牌“润纳”，凭借严苛的生产标准和卓越的产品质量，迅速在行业内崭露头角。润纳品牌始终坚持选用优质棉花作为生产原料，采用领先的纺织技术，以确保产品的高品质。在工艺方面，润纳品牌采用先染后织的纺织方式，使产品色牢度更高，色彩更加鲜艳持久。全线产品均选用100%全棉纱线织造，并在其中加入30%的精梳长绒棉，进一步提升面料的舒适度与耐用性。这一精挑细选的原材料，使得润纳的布料具备出色的亲肤性、柔软度及吸湿排汗能力，同时大幅降低缩水率，使产品的使用寿命更长。此外，润纳品牌在面料设计上采用双面色织工艺，使成品不仅手感细腻，更具美观性与层次感。创新独家花色结合人体工学原理，打造出适合现代居家生活的高端板型。缝纫工艺精美细腻，经典色系设计确保产品不过时，能够满足消费者对品质家纺的高标准需求。

润一轩纺织深知，唯有持续创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，企业不断加强技术研发，引进先进的纺织设备和工艺，并组建专业的研发团队，以推动新产品的迭代升级。在生产过程中，润一轩严格执行国际标准，对每一批次布料进行严格检测，确保其在色牢度、抗皱性、透气性等方面均达到高水平。公司还积极探索环保可持续发展模式，采用环保染色技术，减少生产过程中对环境的影响，以实际行动践行绿色制造理念。

在市场推广方面，润一轩紧跟数字化潮流，积极布局新媒体营销渠道。通过与“新国货榜样”项目的深度合作，润一轩借助央视新媒体及抖音等直播平台，向全国消费者展示高品质的纺织产品。直播电商的兴起，为企业提供了更加直观、互动性更强的销售渠道，让消费者能够全方位了解产品品质与工艺特点，从而增强品牌信赖感。直播间内，润纳品牌的产品凭借其卓越的手感和高端的设计理念，吸引了大量消费者关注。凭借过硬的产品实力和精准的市场定位，润一轩的直播销售业绩持续攀升，成功实现品牌传播与销售增长的双赢。

未来，润一轩纺织将继续秉持“品质至上、创新驱动”的发展理念，持续优化产品结构，提升生产工艺，为消费者提供更加舒适、美观、耐用的纺织品。同时，企业将深化与央视新媒体、抖音等平台的合作，进一步拓展线上销售渠道，推动品牌影响力不断扩大。

在中国纺织行业迈向高端化、智能化的进程中，润一轩纺织正以稳健的步伐书写新的发展篇章。凭借卓越的品质与创新精神，润纳品牌有望成为中国高端家纺市场的佼佼者，助力国货品牌走向世界，为全球消费者带来更高品质的纺织产品。

近年来，随着直播电商的蓬勃发展，电商平台与短视频平台的直播业务成为推动消费增长的重要力量。“新国货榜样”项目依托央视新媒体与抖音等传播渠道，迅速吸引了大量消费者的关注，助力优质国货品牌崭露头角。在这一趋势下，江苏省南通润一轩纺织品有限公司凭借深厚的行业积淀和创新实力，成功打造自主品牌“润纳”，并以卓越品质赢得市场青睐。

南通润一轩纺织品有限公司坐落于素有“中国纺都”之称的江苏南通，深耕纺织行业二十余年，集原料生产、成品加工及多渠道销售于一体，形成完整、科学的生产及质量管理体系。作为江苏省的金牌老字号企业，润一轩始终秉承“品质领先、视觉领先、价值领先”的理念，在国内外纺织市场上树立了良好的口碑。

面对日益升级的市场需求，润一轩不断加大投入，推动企业迈向智能化、数字化生产。2020年，公司斥资8000万元人民币建设集生产、数字化管理及展陈中心于一体的现代化工厂，总建筑面积达8000平方米。新工厂投产后，年产能预计可达800万米布料，年产值可突破1.6亿元。这一举措不仅提升了企业的生产效率，也为推动中国纺织行业的智能化升级贡献了力量。

2024年，润一轩正式推出自主品牌“润纳”，凭借严苛的生产标准和卓越的产品质量，迅速在行业内崭露头角。润纳品牌始终坚持选用优质棉花作为生产原料，采用领先的纺织技术，以确保产品的高品质。在工艺方面，润纳品牌采用先染后织的纺织方式，使产品色牢度更高，色彩更加鲜艳持久。全线产品均选用100%全棉纱线织造，并在其中加入30%的精梳长绒棉，进一步提升面料的舒适度与耐用性。这一精挑细选的原材料，使得润纳的布料具备出色的亲肤性、柔软度及吸湿排汗能力，同时大幅降低缩水率，使产品的使用寿命更长。此外，润纳品牌在面料设计上采用双面色织工艺，使成品不仅手感细腻，更具美观性与层次感。创新独家花色结合人体工学原理，打造出适合现代居家生活的高端板型。缝纫工艺精美细腻，经典色系设计确保产品不过时，能够满足消费者对品质家纺的高标准需求。

润一轩纺织深知，唯有持续创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，企业不断加强技术研发，引进先进的纺织设备和工艺，并组建专业的研发团队，以推动新产品的迭代升级。在生产过程中，润一轩严格执行国际标准，对每一批次布料进行严格检测，确保其在色牢度、抗皱性、透气性等方面均达到高水平。公司还积极探索环保可持续发展模式，采用环保染色技术，减少生产过程中对环境的影响，以实际行动践行绿色制造理念。

在市场推广方面，润一轩紧跟数字化潮流，积极布局新媒体营销渠道。通过与“新国货榜样”项目的深度合作，润一轩借助央视新媒体及抖音等直播平台，向全国消费者展示高品质的纺织产品。直播电商的兴起，为企业提供了更加直观、互动性更强的销售渠道，让消费者能够全方位了解产品品质与工艺特点，从而增强品牌信赖感。直播间内，润纳品牌的产品凭借其卓越的手感和高端的设计理念，吸引了大量消费者关注。凭借过硬的产品实力和精准的市场定位，润一轩的直播销售业绩持续攀升，成功实现品牌传播与销售增长的双赢。

未来，润一轩纺织将继续秉持“品质至上、创新驱动”的发展理念，持续优化产品结构，提升生产工艺，为消费者提供更加舒适、美观、耐用的纺织品。同时，企业将深化与央视新媒体、抖音等平台的合作，进一步拓展线上销售渠道，推动品牌影响力不断扩大。

在中国纺织行业迈向高端化、智能化的进程中，润一轩纺织正以稳健的步伐书写新的发展篇章。凭借卓越的品质与创新精神，润纳品牌有望成为中国高端家纺市场的佼佼者，助力国货品牌走向世界，为全球消费者带来更高品质的纺织产品。

出售互联网资源湖南优质农产品，拍价：180万，联系人：罗总；中国护眼产品，拍价：180万，联系人：张总；中国农业，拍价：80万，联系人：夏总；云南旅游，拍价：350万，联系人：杨总。整体打包出售配套资源在京东拍卖以及域名直卖网（www.ymzmw.cn）公开，公正拍卖现有资源，现有资源转让出售不做任何端口和证书,可直接进行拍卖或者联系洽谈。联系方式： 13378910666   0731-89910117

互联网投资，不仅要有眼光，还要有胆量。好的互联网资源的价格确实可以在短时间内翻数倍，还有人认为，经过十几年的发展，如今的互联网投资已经进入了“资本时代”，需要有足够的资本可以从其他域名持有人手中收购有增值空间的互联网资源。

互联网资源是无形的资产，这么多年来吸引了无数的投资者前往。